近年來(lái)，我國(guó)建築衛(wèi)生陶瓷工業(yè)發(fā)展日新月異，各類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)量、品種、實(shí)物質(zhì)量與對(duì)外出口貿(mào)易不斷取得新進(jìn)展，在國(guó)際市場(chǎng)上成為頗受注目的新亮點(diǎn)。面對(duì)國(guó)外同行的讚美，令人想起「士別三日，當(dāng)刮目相看」的古諺。目前世界各國(guó)建築衛(wèi)生陶瓷企業(yè)群雄爭(zhēng)霸，競(jìng)爭(zhēng)日見(jiàn)激烈，已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)非常關(guān)鍵的階段。如何繼續(xù)保持目前建築衛(wèi)生陶瓷業(yè)高速、穩(wěn)定與健康的發(fā)展，是擺在我們面前的重要任務(wù)。

        如果說(shuō)一個(gè)國(guó)家建築衛(wèi)生陶瓷工業(yè)是一個(gè)大整體，則每家建築衛(wèi)生陶瓷企業(yè)宛如一個(gè)個(gè)活躍的細(xì)胞。尤其在當(dāng)前世界性金融危機(jī)的時(shí)刻，提高每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)水平非常重要，它能夠不斷激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力與創(chuàng)新能力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)繞過(guò)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。因此，整體建築衛(wèi)生陶瓷行業(yè)高速發(fā)展必須依賴於企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的提高。

        我國(guó)原來(lái)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，工業(yè)化程度很低，人們的傳統(tǒng)思維方式、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念與管理模式等方面，均與飛速發(fā)展的市場(chǎng)化要求存在較大距離，並且在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期尚不能完全消除。「打鐵尚需工夫硬」，國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，首先應(yīng)該確立建築衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的發(fā)展戰略，然後不斷採取有效的措施加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)實(shí)行行之有效的經(jīng)營(yíng)方略，才能從整體上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。絕大多數(shù)的企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)乃是強(qiáng)大整個(gè)行業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。筆者借鑑各國(guó)陶瓷業(yè)如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)及先進(jìn)管理的經(jīng)驗(yàn)與做法，對(duì)優(yōu)化陶瓷企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)提出以下幾點(diǎn)看法。

　　完善與優(yōu)化企業(yè)管理專(zhuān)家隊(duì)伍

        企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)至關(guān)重要，它決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向與運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)很大程度上受制於其經(jīng)營(yíng)管理體制。目前國(guó)內(nèi)許多建築衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制落後於世界先進(jìn)國(guó)家。比如，近年來(lái)國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展起來(lái)的許多建築陶瓷民營(yíng)企業(yè)，對(duì)於促進(jìn)陶瓷業(yè)的發(fā)展，壯大陶瓷業(yè)的實(shí)力助益頗大，將來(lái)很可能成為中國(guó)建築衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的主角。

         但由於這些企業(yè)多半實(shí)行家族式經(jīng)營(yíng)體制，具有較濃厚的家族色彩。許多企業(yè)雖然也採用了股份制的形式，但實(shí)際上都分別在個(gè)人或家族控制下。還有些企業(yè)連起碼的股份制形式也不採用，這樣就形成了資本擁有者對(duì)於企業(yè)的直接控制。而資本擁有者在經(jīng)營(yíng)管理方面常常缺乏較高的學(xué)歷，他們並不是優(yōu)秀的企業(yè)家與管理專(zhuān)家，由於家族式的經(jīng)營(yíng)方式，容易造成的問(wèn)題是普通職員對(duì)老闆的忠誠(chéng)高於一切，他們往往更多不是相信市場(chǎng)，而是相信老闆。

         因此在實(shí)際工作中公司的職員唯老闆之命是從，從而缺乏創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)精神。這樣企業(yè)剛開(kāi)始時(shí)似乎還能夠支持一下，但時(shí)間久了就會(huì)形成嚴(yán)重的惰性，往往會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中失掉戰鬥力。過(guò)不了多久，這類(lèi)企業(yè)就可能開(kāi)始衰敗。回憶過(guò)去廣(guǎng)東地區(qū)許多建築陶瓷企業(yè)紛紛倒閉，其中不少企業(yè)是由於採用了家族式的管理體制，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者，導(dǎo )致經(jīng)營(yíng)素質(zhì)下降，從而慢慢影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力。

        此外，我國(guó)許多建陶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo )層呈現(xiàn)老年化狀態(tài)。客觀(guān)地講，整體上老年人思想比較僵化保守，對(duì)於吸收歐美先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)反映遲鈍，甚至有牴觸情緒，這樣反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。現(xiàn)代化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是需要年富力強(qiáng)的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo )，他們由於學(xué)歷高、思想可塑性強(qiáng)、擅長(zhǎng)接受新鮮事物、勇於革新、勇於接受先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，似乎更適合現(xiàn)代市場(chǎng)劇烈變化的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)的建築衛(wèi)生陶瓷企業(yè)應(yīng)該有更多年輕的高水平的企業(yè)家與管理專(zhuān)家直接參與經(jīng)營(yíng)，有助於企業(yè)形成新穎的經(jīng)營(yíng)理念，佔領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。